ビジネスコンサルティング

我々シアトルコンサルティングは、以下のプロセスでビジネスコンサルティングサービスを提供いたします。

対象業務の業務プロセスの分析

まず、ボトルネックとなる対象業務プロセスを、ASIS業務フローという形でフロー図へ展開します。

プロフィット/コスト/リスク分析

これらのASIS業務について、事業収益への貢献度を計測し、詳細なコスト分布を導出します。
各業務プロセスにおけるプロフィット/コスト分析から、マーケットリターンからの乖離率を分析します。
※ケースによっては、各プロセスから発生するリスクを定量化し、EaR（アーニングアットリスク）も導出します。

SBOS分析

分析された乖離率をベースに、マーケットリターンとの乖離要因について定性化します。
定性化された要因を、弊社開発のSBOSフレームワークに基づいて競争要因として定性化・定量化を実施します。
導出された結果をTOBE業務フローとして再定義し、要件定義を実施します。

TOBE業務のモデリングとシステム化

この時点で、我々は業務改善を通じてお客様の業務に深くコミットします。
お客様とともに、新たに得られた競争要因を要件化し、新たな業務をシステム的にモデリングします。
モデリングされた業務は、共通化可能な単位にコンポーネント化され、各業務プロセスがシステム的な部品として、SOAライクなアーキテクチャ上に実装されます。
これらの業務コンポーネント群によって柔軟なシステム間連携が可能となり、追加・変更に非常に強い基盤が構築されます。
また、お客様は、SBOSを通じた持続的な業務プロセス改善が可能となり、業務とシステムが高次元で融合することになります。

これら一連のコンサルティングを通じて、お客様とともに持続的な成長を実現するのが我々のポリシーです。