理想のチームを作る!
最終面接で語った夢
私は、チームが大好きで、良いチームを作ることができる人間になりたくてシアトルを選んだ。
私の思う良いチームとは、「メンバー間の目標に対する温度差がないチーム」。
これまでの人生で、クラス、部活動、サークルなど様々な組織に所属し、
それぞれチーム状態の良いとき、良くないときがあったが、チーム状態が良いと感じていたときであっても、
思い返せばメンバー間の温度差が完全に埋まっていたわけではない。
良いと感じていたのは、あくまで悪いときとの比較でしかない。
それでも良い(と感じていた)チームで取り組むことには充実感、やりきったときには達成感があったのだから、
メンバー間の温度差をなくしたチームを作ることができれば、そこには今まで以上の喜びがあると思う。
さらに、それを広めることで、組織に所属するあらゆる人にチームの喜びをもたらし、
ひいてはその組織自体やその組織を抱えるより大きな組織(企業など)をも幸せにできると考えている。
」
「できるようになる」前に「やる
上記の夢を叶えるために自らに課す課題は、
「できるようになる」前に「やる」ということ。
たしかに、1つずつ段階を踏んでいくことでも、できることは増える。
ときにはそれが必要なこともあると思う。
しかし、そのような過程を飛ばして、良くわからなくてもやってみて、
できないことは見て、聞いて、ときには失敗もして、できることを増やす方がずっと早い。
これは大学のサークルで気づいたことなのだが、初心者で入ったバレーボールのサークルで、
初回からいきなり試合形式の中に入りその中で、もまれて、多くの仲間に助けられて上達してきた。
仕事をする上でも、この「できるようになる」前に「やる」ということに挑戦していきたい。
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